Stellt die Siemens One-Tech-Strategie den Konzern neu auf – oder droht ein riskanter Umbau mit unklaren Folgen?
Wie radikal greift die Siemens One-Tech-Strategie ein?
Nach Informationen aus Unternehmenskreisen bereitet die Siemens AG einen tiefgreifenden Umbau vor, der den Mischkonzern noch stärker zu einer integrierten Technologiefirma formen soll. Kernstück ist die Siemens One-Tech-Strategie, die darauf abzielt, Doppelstrukturen zu beseitigen und Schlüsseltechnologien zentral zu bündeln. Besonders im Fokus stehen dabei die beiden großen Industriebereiche Digital Industries und Smart Infrastructure, die bislang das Rückgrat des operativen Geschäfts bilden.
Im Zuge der Neuaufstellung sollen diese Sparten nicht zusammengelegt, sondern vollständig aufgelöst werden. Ein halbes Dutzend bisher darunter angesiedelter Einheiten – unter anderem Automatisierung, Energiemanagement und Industriesoftware – würde dann direkt an den Vorstand berichten. Die bisherige Zwischenschicht würde entfallen, was Entscheidungswege verkürzen und Überschneidungen in der Entwicklung reduzieren soll. Die Bahntechniksparte Mobility bliebe dem Vernehmen nach eigenständig aufgestellt und weiterhin ein zentraler Pfeiler des Konzerns.
Eine finale Entscheidung des Aufsichtsrats steht noch aus. In Deutschland sollen die Pläne voraussichtlich am 19. Mai im Wirtschaftsausschuss mit Arbeitnehmervertretern diskutiert werden. Bis dahin laufen interne Abstimmungen, wie die Siemens One-Tech-Strategie konkret in den Regionen und Geschäftsbereichen umgesetzt werden kann.
Was bedeutet das für Mitarbeiter bei Siemens?
Der geplante Umbau sorgt in weiten Teilen der Belegschaft für deutliche Unruhe. In Vertrieb, Einkauf und Entwicklung ändern sich bereits heute viele Prozesse, weil die Zentrale mehr Kompetenzen an sich zieht und bisher eigenständige Landesstrukturen hinterfragt. Insider berichten, dass parallele Strukturen in Auslandsorganisationen stärker zurückgefahren werden sollen, um Doppelarbeit zu vermeiden.
Offiziell steht ein konzernweites Stellenabbauprogramm derzeit nicht im Vordergrund. Nach Einschätzung von Industriekreisen geht es vor allem um Effizienzgewinne, nicht primär um Kostensenkung um jeden Preis. Dennoch ist klar, dass sich Aufgabenprofile verschieben und einzelne Funktionen wegfallen können, wenn Prozesse standardisiert und zentralisiert werden. Wo Stellen betroffen sind, setzt das Management dem Vernehmen nach vor allem auf natürliche Fluktuation, also Renteneintritte und normale Personalwechsel.
Ein wesentlicher Hebel der Siemens One-Tech-Strategie ist der konsequentere Einsatz von Künstlicher Intelligenz in internen Abläufen. In einigen Bereichen verspricht sich die Führungsebene Produktivitätssteigerungen von bis zu 20 Prozent, etwa durch automatisierte Workflows, datenbasierte Planung oder intelligente Beschaffung. Das erhöht zwar die Wettbewerbsfähigkeit, kann aber gleichzeitig klassische Funktionen in Verwaltung und Support überflüssig machen.
Wie reagiert der Kapitalmarkt auf Siemens?
An der Börse sorgt der Umbau zu einer „One Tech Company“ für gemischte Gefühle. Als CEO Roland Busch im November erstmals ausführlicher auf die neue Ausrichtung einging, reagierten Investoren zunächst enttäuscht: Die Aktie der Siemens AG verlor zeitweise mehr als sechs Prozent, weil viele Marktteilnehmer deutlichere Aussagen zur künftigen Konzernarchitektur und ambitioniertere Mittelfristziele erwartet hatten. Die Ziele wurden nur moderat angehoben, während die strukturellen Konsequenzen offenblieben.
In der Folge erholte sich der Kurs jedoch rasch und markierte zur Hauptversammlung im Februar ein neues Allzeithoch. Zuletzt stand die Aktie von Siemens (SIE) bei 207,20 Euro, nach 204,45 Euro am Vortag, was einem Tagesplus von rund 0,88 Prozent entspricht. Zuvor hatte das Papier wegen geopolitischer Risiken – insbesondere der Unsicherheit rund um den Irankrieg – und Sorgen um die künftige Nachfrage nach Industriesoftware deutlich nachgegeben und sich längere Zeit im Bereich um 200 Euro eingependelt.
Analysten sehen die übergeordnete Stoßrichtung der Siemens One-Tech-Strategie überwiegend positiv, auch wenn kurzfristig Fragen zur genauen Umsetzung dominieren. Die Citigroup verweist auf die starken Marktpositionen in Automatisierung und Gebäudetechnik und betrachtet Siemens weiterhin als strukturellen Gewinner der Industrie- und Energiewende. RBC Capital Markets hebt vor allem die wachstumsstarken Software- und Digitalisierungsaktivitäten hervor und sieht im konsequenten Abbau von Komplexität einen wichtigen Treiber für Margenverbesserungen. Morgan Stanley wiederum betont, dass eine klarere Segmentstruktur dem Markt helfen könnte, die Ertragskraft der einzelnen Geschäfte besser zu bewerten.
Welche Rolle spielen KI und frühere Reformversuche?
Der aktuelle Umbau ist nicht der erste Versuch, den traditionsreichen Konzern zu verschlanken und zu integrieren. Frühere Initiativen unter Bezeichnungen wie „Siemens One“ oder „One Siemens“ blieben oft hinter den Erwartungen zurück, weil Zuständigkeiten unklar waren und interne Widerstände nicht konsequent genug aufgelöst wurden. Strategieverantwortliche wie Peter Körte betonen inzwischen, dass die heutige Siemens eine andere sei als vor 20 Jahren und man aus der Vergangenheit gelernt habe.
Neu ist vor allem die konsequente Verknüpfung von Strukturreform und Digitalisierung. Durch den verstärkten Einsatz von KI in Engineering, Service und Backoffice will Siemens seine eigenen Technologien im Konzern breiter nutzen und zugleich zum Schaufenster für Kunden werden. Gerade im Wettbewerb mit Digital-Champions wie NVIDIA oder Softwaregiganten wie Apple ist es für Siemens entscheidend, als integrierter Technologiekonzern wahrgenommen zu werden, der Hardware, Software und Datenplattformen aus einer Hand liefert.
Gleichzeitig versucht das Management, die Balance zwischen zentraler Steuerung und unternehmerischer Freiheit der einzelnen Geschäftseinheiten zu halten. Die direkte Anbindung von Bereichen wie Automatisierung oder Energiemanagement an den Vorstand soll sicherstellen, dass strategische Prioritäten schnell umgesetzt werden können, ohne dass eine schwerfällige Zwischenebene bremst. Ob dieser Ansatz nachhaltiger wirkt als frühere Reformwellen, wird sich erst in den kommenden Jahren zeigen.
Die Siemens, die heute agiert, ist eine andere als vor 20 Jahren.— Peter Körte, Strategiechef Siemens
Die Siemens One-Tech-Strategie markiert für die Siemens AG einen tiefen Einschnitt, der Spartenstrukturen aufbricht und den Konzern klarer als integrierten Technologieführer positionieren soll. Für Anleger erhöht der Fokus auf Effizienz, KI und margenstarke Digitalgeschäfte die Attraktivität der Aktie, auch wenn Übergangsphasen traditionell mit Volatilität einhergehen. Entscheidend wird sein, wie konsequent Siemens den Umbau umsetzt und ob es gelingt, Produktivitätsgewinne, Mitarbeiterakzeptanz und profitables Wachstum dauerhaft in Einklang zu bringen.